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重庆镀锌槽钢

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重庆镀锌槽钢企业在2017年重组并购了上钢系统

作者:重庆富航物资有限公司 来源:http://www.cqfhdx.com/a/2017-10-23/2773.html

重庆镀锌槽钢体制机制方面来看,重组所需要的外部条件还有待改善:中央和地方财权事权划分合理;解决国有资产管理的分层所有和市场化定价;成熟的劳动力市场和社会保障制度;规范的产能退出补偿处理机制,等等。重庆镀锌槽钢产业政策何时取得实质性突破,取决于财税、环保等各项政策的落地以及国企改革的推进程度。

从钢铁行业自身来看,目前重庆镀锌槽钢企业推进兼并重组的主动性不足,还没有到通过兼并重组来谋发展的阶段,当然也不排除先知先觉者(尤其是民营资本)开始寻求退出。制造环节依然是结构优化的重点,面对持续成本线经营,大部分重庆镀锌槽钢企业继续挖掘制造环节的潜力或寻求政府支持,部分优秀企业会沿微笑曲线两端转移。

过去钢铁企业做了几次兼并重组,效果怎样?哪些经验值得分享?

钢铁企业在2017年重组并购了上钢系统,我们将原重庆镀锌槽钢企业的一套管理模式从“强势”推到“强制”,结果“排异”反应很大,重组是成功的,但效果打上了那个时代的烙印。

这次重组时间长、弯路也多,可以说是“满篇苦涩”,我们花了17年时间,才基本解决了上钢、梅钢十几万人的安置问题。人的问题解决了,文化融合也很难,目前还在破这个题。在对八一重庆镀锌槽钢、韶钢的重组中同样存在这个问题,不同企业之间的重庆镀锌槽钢企业文化以及由文化根植于员工内心的价值观差距太大了,要真正做到融合还须深入实践。






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